亞新科國際鑄造（山西）有限公司 人才實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)管理

　　本著謀發(fā)展，求創(chuàng)新的原則，亞新科(山西)依托先進(jìn)的創(chuàng)新平臺、先進(jìn)的制造裝備和成熟的技術(shù)人才隊(duì)伍，拓寬產(chǎn)品種類，占領(lǐng)市場份額。在2017年與世界高端技術(shù)企業(yè)戴姆勒公司展開合作，并通過戴姆勒公司OSA審核，引進(jìn)戴姆勒公司的先進(jìn)管理水平，應(yīng)用國外先進(jìn)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，陸續(xù)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，公司建立健全了的科技管理制度，包括《研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》、《研究開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算管理辦法》、《產(chǎn)學(xué)研合作管理辦法》、《研究開發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺管理辦法》、《科技人員進(jìn)修培訓(xùn)、職工技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》等。